O que o empresário precisa implementar para ultrapassar uma das fases mais complexas na trajetória do negócio familiar
Foto: Getty Images
Transferir o comando para a próxima geração é um dos momentos mais
complexos – e mortais – na trajetória de uma empresa familiar. Não à
toa, 70% dos negócios não conseguem ultrapassar a terceira geração,
segundo especialistas no assunto.
Alguns cuidados, no entanto, podem ser tomados no sentido de
diminuir o trauma da sucessão. Pensando nisso, o Estadão PME procurou
dois estudiosos de empresas familiares e os questionou a respeito do que
fazer para passar com méritos por esse momento inevitável.
Falamos com Patrice Gaidzinski, coordenadora do curso de negócios
familiares da HSM Educação, e com João Bonomo, professor de
administração do Ibmec . Os principais conselhos dos especialistas foram
compactados nas cinco dicas a seguir. Confira.
Não leve trabalho para casa e nem a casa para o trabalho
Os integrantes de uma família que mantém um negócio em comum desempenham, às vezes, até três papeis em conjunto: são gestores de um negócio, integram reuniões institucionais e dividem a mesa no almoço de final de semana. Essa experiência pode ser prazerosa, mas é preciso cautela. A diferença entre o céu e o inferno nessa relação está em não misturar os papéis. “É o primeiro conselho que se dá para uma família de empresários. É preciso compreender esse três papeis muito bem e tomar cuidado para não misturá-los”, afirma Patrice Gaidzinski.
Os integrantes de uma família que mantém um negócio em comum desempenham, às vezes, até três papeis em conjunto: são gestores de um negócio, integram reuniões institucionais e dividem a mesa no almoço de final de semana. Essa experiência pode ser prazerosa, mas é preciso cautela. A diferença entre o céu e o inferno nessa relação está em não misturar os papéis. “É o primeiro conselho que se dá para uma família de empresários. É preciso compreender esse três papeis muito bem e tomar cuidado para não misturá-los”, afirma Patrice Gaidzinski.
Defina quem faz o quê
Por falar em não misturar papeis, João Bonomo e Patrice Gaidzinski pedem atenção especial aos gestores no instante em que começam a inserir os sucessores no cotidiano da organização. A história, ressaltam, é mais comum do que se pensa.
Começa com o pai, que decide abrir uma empresa e prospera. Os filhos crescem, estudam e chega o momento de apresentá-los formalmente à gestão da empresa. Qual será a função deles no empreendimento? Ora, eles vão fazer de tudo um pouco. Afinal, precisam aprender. “É ai que mora o perigo”, diz Bonomo.
“Se o problema não for corrigido rapidamente, pode ser fatal lá na frente, quando chegar o momento do pai entregar o bastão para a próxima geração”, destaca. “Se a empresa tem um organograma definido e que funcione, ela reduz sensivelmente os pontos de conflitos. Cada um sabe qual o seu papel e fica mais claro e fácil entregar o que dos filhos é esperado”, afirma Patrice.
Por falar em não misturar papeis, João Bonomo e Patrice Gaidzinski pedem atenção especial aos gestores no instante em que começam a inserir os sucessores no cotidiano da organização. A história, ressaltam, é mais comum do que se pensa.
Começa com o pai, que decide abrir uma empresa e prospera. Os filhos crescem, estudam e chega o momento de apresentá-los formalmente à gestão da empresa. Qual será a função deles no empreendimento? Ora, eles vão fazer de tudo um pouco. Afinal, precisam aprender. “É ai que mora o perigo”, diz Bonomo.
“Se o problema não for corrigido rapidamente, pode ser fatal lá na frente, quando chegar o momento do pai entregar o bastão para a próxima geração”, destaca. “Se a empresa tem um organograma definido e que funcione, ela reduz sensivelmente os pontos de conflitos. Cada um sabe qual o seu papel e fica mais claro e fácil entregar o que dos filhos é esperado”, afirma Patrice.
Comunique os valores da empresa
Sabe a dica de não levar trabalho para casa? Pois, é, que isso não se confunda com o silêncio absoluto. Uma família de empresários precisa criar momentos em que discute o negócio e os valores do empreendimento em comum. Para os especialistas, quanto mais cedo a família ir envolvendo os herdeiros nesse hábito, melhor. Independentemente se vão futuramente trabalhar ou não no negócio, é importante informá-los sobre a existência do negócio, os valores e a atividade em questão. “Elas (as futuras gerações) vão pensar no assunto, formando aos poucos suas convicções, o que vão de fato fazer da vida”, afirma João Bonomo.
Sabe a dica de não levar trabalho para casa? Pois, é, que isso não se confunda com o silêncio absoluto. Uma família de empresários precisa criar momentos em que discute o negócio e os valores do empreendimento em comum. Para os especialistas, quanto mais cedo a família ir envolvendo os herdeiros nesse hábito, melhor. Independentemente se vão futuramente trabalhar ou não no negócio, é importante informá-los sobre a existência do negócio, os valores e a atividade em questão. “Elas (as futuras gerações) vão pensar no assunto, formando aos poucos suas convicções, o que vão de fato fazer da vida”, afirma João Bonomo.
Vai trabalhar e acabou
E já que esbarramos na questão da vocação, a dica de Patrice Gaidzinski é que o pai siga com cautela nesse campo. Para ela, as famílias que se saíram bem na sucessão procuraram montar um plano desde muito cedo, onde se inclua a possibilidade do herdeiro optar por não assumir a empresa no futuro. A estudiosa também julga importante o herdeiro ter uma experiência profissional em outra empresa antes de ingressar nos postos de chefia do negócio familiar. “Uma experiência fora é bom para que o profissional faça uma reavaliação de suas competências. Isso ajuda a forjar uma segurança maior no futuro gestor”, destaca.
E já que esbarramos na questão da vocação, a dica de Patrice Gaidzinski é que o pai siga com cautela nesse campo. Para ela, as famílias que se saíram bem na sucessão procuraram montar um plano desde muito cedo, onde se inclua a possibilidade do herdeiro optar por não assumir a empresa no futuro. A estudiosa também julga importante o herdeiro ter uma experiência profissional em outra empresa antes de ingressar nos postos de chefia do negócio familiar. “Uma experiência fora é bom para que o profissional faça uma reavaliação de suas competências. Isso ajuda a forjar uma segurança maior no futuro gestor”, destaca.
A sucessão é para ontem
Dito isso, a recomendação para os atuais gestores é: comece a pensar na sucessão agora, mesmo que ainda pareça muito prematura a ideia. “Tudo precisa estar preparado para uma transição, que pode acontecer, inclusive, quando menos se espera”, explica Bonomo. E lembre-se, instigue a criatividade entre os herdeiros. “Cada geração que assume o comando precisa dar fôlego novo ao negócio e ao modelo de gestão, de modo que a empresa seja renovada e esteja preparada para os desafios”, diz Patrice.
Dito isso, a recomendação para os atuais gestores é: comece a pensar na sucessão agora, mesmo que ainda pareça muito prematura a ideia. “Tudo precisa estar preparado para uma transição, que pode acontecer, inclusive, quando menos se espera”, explica Bonomo. E lembre-se, instigue a criatividade entre os herdeiros. “Cada geração que assume o comando precisa dar fôlego novo ao negócio e ao modelo de gestão, de modo que a empresa seja renovada e esteja preparada para os desafios”, diz Patrice.
Fonte: Estadão PME
Nenhum comentário:
Postar um comentário